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易大集團召開2023年工作總結暨2024年工作會議
2024-01-22

      2024年1月18日下午15點,集團在廣西崇左市江州區金融中心39層大會議室召開2023年工作總結暨2024年工作會議,會議通報了2023年簽訂目標責任書完成情況、公布了2024年集團領導分工,總結了集團2023年工作,分析了集團研判2024年發展形勢,全面部署2024年工作任務并簽訂了2024年目標責任書,集團俞上林董事長、黨總支書記作工作報告和講話。

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(召開2023年工作總結暨2024年工作會議)

      會議指出,2023年是易大最不平凡、最具有里程碑意義的一年,項目建設完美收官的年度考題,在市委市政府的大力扶持和重要指導下,在集團領導班子、全體員工的奮力拼搏下,在各合作伙伴的鼎力支持下,交出了合格答卷,實現了麗呈華廷酒店正式開業,愛琴海購物公園即將開業。

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(各子公司、各部門負責人簽訂目標責任書合影)

      會議強調,2024年,集團機遇和挑戰之大都前所未有,今年是集團全面融入開放發展之年,是實現“5+3”發展戰略第一階段目標,建設完美收官之年,是集團從“建設”轉為“運營”之年,也是集團回歸主業之年,更是易大發展帶給員工更大自豪感之年,我們必須把智慧和力量凝聚到集團提出的各項要求部署上來,更加自覺地為實現年度目標不懈奮斗。

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(與班子成員簽訂目標責任書)


      會議明確,2024年,集團將按照“1236”的工作思路,奮力實現總體目標,既“圍繞1條主線,統籌2個開業,實施3個做優做強,落實6大重點工作”。

      “1”:1條主線

      從“建設”轉為“運營”,做優做大易大式現金流,夯實發展基礎為主線。

      “2”:2個開業

      一是愛琴海購物公園開業。

      二是中國-東盟金融貿易供應鏈平臺上線開業。

      “3”:3個做優做強  

      一是做優做強易大式現金流(酒店+商場+供應鏈)。

      二是做優做強易大式投融資。

      三是做優做強易大式合伙制。

      “6”:6大重點工作

      一是建設和開業籌備工作。

      二是創新融資工作。

      三是現金流與供應鏈平臺工作。

      四是不動產銷售、酒店經營和招商工作。

      五是內控和風險化解工作。

      六是新項目工作。

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(與班子成員簽訂目標責任書)

      會議對2024年工作提出了四個要求:

      一是聚焦數智化賦能,實現運營的既定目標。會議要求,為實現經營目標可控、管理可控,我們必須聚焦數智化賦能,以制度為支撐、以技術為保障,實現制度、技術、文化和輿論的四融合,只要有制度必有技術為保障。

      二是深化推進網格化改革,提高客戶服務質量,穩住經營目標基本盤。會議要求在2023年項目建設管理部網格化試點管理的基礎,完善網格化管理機制,實施“全面覆蓋、網格到底、責任到人”的監管網格,層層落實責任制,把既定目標網格到部門、網格到負責人、網格到具體經辦人,確保事事有結果、事事有回應。

      三是控成本,增效益,全方位打響降本增效攻堅戰。會議要求2024年全面實行預算制管理,先從酒店、物業公司、易美公司開始,深入推進成本壓降工作落實,運用技術和管理手段,從水電節能降耗、日常管理費用支出上管控每一項開支,加大各項費用支出審核力度,實現降成本。

      四是以攻堅克難的決心奮戰開業。會議要求全體員工上下必須深刻意識到,2024年我們比任何時期都更接近、更有信心和能力實現易大創業初期的目標,包括十年前的一些設想和藍圖,今年也會一個接一個的把目標化為現實。所以,在新的一年,我們必須卯足干勁,以“等不得、停不得、慢不得”的決心攻堅開業,決戰決勝、不勝不休,下半年奔赴新的戰場新的使命。

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(與班子成員簽訂目標責任書)

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(與班子成員簽訂目標責任書)

      會議強調,路雖遠,行則將至;事雖難,做則必成。只要我們有愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力,腳踏實地,埋頭苦干,積跬步以至千里,就一定能夠把所有目標變為美好現實,讓我們以行百里者半九十的清醒,在新時代趕考路上跑出加速度、創出新業績、干出新精彩,全方位全景式展現易大新時代的精神氣象,奮力譜寫新時代易大式新篇章,創造更加輝煌的明天。

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(與麗呈華廷酒店簽訂目標責任書)

      集團各子公司、公司各部門負責人以及中層以上人員參加會議。

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(與財務部簽訂目標責任書)

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(與科技公司簽訂目標責任書)


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